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Cas d’usage illustratif

Planifiez les ventes avec des données à jour

Réunissez affaires clients, commandes ouvertes et ventes réalisées. Data Bridge actualise ces données de prévision pour permettre à l’équipe de planifier avec des informations actuelles.

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COMMENT LE PROCESSUS SE DÉROULE
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01Connectez les sources
02Harmonisez les axes métier
03Séparez les mesures
04Livrez les entrées de planification
LE BESOIN

Ce qui ralentit le travail

L’outil commercial conserve les opportunités, le système de gestion les commandes et le réalisé arrive dans un autre export. Codes clients, produits et dates diffèrent. Pendant la revue hebdomadaire des prévisions, les équipes rapprochent les versions au lieu d’analyser les changements et de décider des prochaines actions.

Directions commerciales, équipes de planification financière et analystes des ventes.
UN EXEMPLE CONCRET

Scénario illustratif : un distributeur actualise réalisé, commandes ouvertes et portefeuille d’opportunités dans Planning Analytics avant la réunion commerciale hebdomadaire. Les responsables gardent leur modèle habituel ; Data Bridge fournit des entrées préparées de façon cohérente.

COMMENT LE PROCESSUS SE DÉROULE

De la première étape à la bonne action.

01

Connectez les sources

Lisez les opportunités par l’API commerciale disponible, les commandes par l’interface de gestion et le réalisé par une base ou un fichier. Définissez la période nécessaire pour chaque source.

02

Harmonisez les axes métier

Associez clients, produits, canaux et devises. Entretenez ces correspondances dans le flux pour appliquer les mêmes règles aux exécutions suivantes.

03

Séparez les mesures

Préparez réalisé, commandes confirmées et opportunités comme mesures distinctes. Vérifiez clés et recouvrements pour ne pas réunir involontairement plusieurs étapes d’une même vente.

04

Livrez les entrées de planification

Simulez le flux, puis chargez les mesures préparées dans le modèle cible. Vérifiez l’historique, la période et la couverture des données obtenues.

L’UTILITÉ POUR L’ÉQUIPE

Rendez le travail répétable.

  • Des correspondances entretenues réduisent les interprétations divergentes d’un même client ou produit entre sources.
  • Les analystes actualisent une période choisie sans reconstruire manuellement toute la préparation.
  • Les responsables distinguent réalisé, commandes et potentiel commercial plutôt que de s’appuyer sur un total combiné inexpliqué.

Gardez la maîtrise du résultat.

  • Définissez les clés et règles des opérations passant d’opportunité à commande puis à vente réalisée.
  • Vérifiez l’actualité des sources et la couverture de la période avant l’écriture.
  • Conservez les calculs prévisionnels et hypothèses de gestion dans le modèle approprié ; la connexion des données ne prédit pas elle-même la demande.
LE RÉSULTAT DU PROCESSUS

La planification reçoit des entrées traçables plutôt que des exports isolés, pour une discussion plus centrée sur les prévisions.

Les fonctionnalités de ce parcours
DE L’IDÉE AU FLUX OPÉRATIONNEL

Présentez votre besoin. Trouvons la suite.

Sources, règles et résultats : parlons de votre processus.